8月29日，市国资委党委书记、主任严加友，党委委员、总会计师李利，产权管理处处长仲雪琴，考核统计评价处处长陈佳一行到嘉兴产权公司调研指导。市国投公司党委书记、董事长李建国，党委副书记、副董事长、总经理花屹，嘉兴产权公司党支部书记、副总经理吕翀等陪同调研。

严加友一行首先参观了嘉兴产权公司开评标室、专家抽取室、办公区域等，听取了禾采联采购平台建设运营及项目开展情况的介绍，详细了解了进场交易项目管理、开评标现场服务管理流程、评标专家抽取、专家库管理使用、项目监管等国企采购情况。

会上，花屹详细汇报了嘉兴产权公司基本情况、国资交易与国企采购业务经营情况、存在的困难和下一步工作等内容。

李建国指出，嘉兴产权公司要对标行业先进，学习标杆企业，借鉴优秀经验与做法，以标准化为导向，补短板强弱项；要加强采购平台建设，切实增强服务能力，畅通运行机制，优化各类流程，实现闭环管理；提升硬件设施水平，推进开评标室等场地建设，实现标准化提升，为创建公开、公平、公正的交易环境提供基础保障。

严加友对嘉兴产权公司各项工作取得的成绩给予充分肯定，对在数字化改革、助力优化营商环境方面作出的努力给予高度评价，并对公司经营发展提出几点要求：

一要抓好制度建设，促进工作落实。不断研究并细化完善各类管理制度，规范平台运行，实现健康平稳，强化人员管理，实现各类流程程序化运作，形成约束与监督，在工作过程中要及时发现并解决好制度机制与实践不匹配的问题。

二要强化责任意识，完善服务水平。推进软硬设施建设，坚持数字化赋能，打造规范透明高效的交易平台，扩大服务受众群体，提供便捷精准服务，同时进一步拓展开发多元化交易品种，加强各方合作实现共赢，不断提升平台影响力和企业公信力。

三要推进队伍建设，提升工作效能。加强团队建设，提升内部管理，进一步优化人员配置，持续完善队伍结构，打造核心竞争力，通过学习培训不断提升人员业务水平，切实提升服务质效。

嘉兴产权公司将做好贯彻落实，进一步优化工作路径，力争在工作中不断创新创优，落实落细各项目标任务，依托“浙交汇”和“禾采联”两个数字化服务平台，推动国资交易和国企采购业务双促双进，助力推动国资国企高质量发展。